Las Practicas De G.R.H. Y Del Management En Belgica Y Chile

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Sinopsis

Introducción -- Empresas de telecomunicaciones en contextos diferentes : El contexto belga y el caso de la empresa belga. El contexto chileno y el caso de la empresas chilena -- El marco teórico del análisis : La prioridad del paradigma político. El modelo teórico, las variables y las hipótesis -- El caso de la empresa belga : Contexto externo. Contexto interno. Evolución de las prácticas de GRH, de los roles de DRH y de los modelos de management. Análisis de contenidos (GRH, DRH, M) según los seis ejes explicativos de transformación. Análisis procesual y acción de los actores -- El caso de la empresa chilena : Contexto externo. Contexto interno. Evolución de las prácticas de GRH, de los roles de DRH y de los modelos de management. Análisis de contenidos (GRH, DRH, M) según los seis ejes explicativos de transformación. Análisis procesual y acción de los actores -- Evoluciones comparadas -- Conclusiones. Bibliografía: páginas 333-348